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总裁寄语 2017年第一期 总 第85期

亲爱的dafabet同事们:

一元复始,万象更新,又到了我们总结过去,筹划新一年规划时候。

首先,我谨代表dafabet公司向dafabet辛勤工作的各岗位全体员工致以衷心的感谢及新年的祝贺!

在过去的2016年里,我们有进步,也有不足。在这个市场环境日益严峻、行业竞争日趋激烈的环境中,dafabet也迈进了第三十个年头。

在这一年里,我们经历了很多,有市场的压力、有质量的波动、有员工变动。面对困难与困境,不同的人会做出不同选择,在奋斗的征途上,有人离开,也有新人加入我们dafabet大家庭。我们都是未来结伴同行、共同奋斗的好伙伴!

去年,我们奋斗的结果非常遗憾,没有完成董事会给我们的目标,但维持了盈亏平衡。这样的结果,相信大家都不愿意看到,但是,这个就是我们“共同努力”得来的结果,我们不要埋怨市场、不要埋怨客户,不要埋怨别的部门、别的同事,要埋怨、要检讨的首先是我们自己。

新的一年里,我们将面对更多的困难与挑战,我司作为全国大型的啤酒商标生产供应商,随着啤酒市场的整合,啤酒集团招标的单价下降,标签利润空间收窄,甚至部分产品更是负利润。作为曾经让我们蓬勃发展业务基础,而今的啤酒商标市场将更为艰难,在我们所能预判到的中短期里,这种情况不会改变。但是,面对困难时候,也要看到机遇与挑战,因为,不单单是我们面临这个问题,我们整个行业都面临挑战。

在这里,我和大家分享与共勉,在2017年,我们要抓住两点推进工作:开源和节流!

先说开源,我们已经在啤酒行业深耕多年,涉足非啤酒类标签市场也有一些时间。相对啤酒标签和其他印刷市场,综合标签产品仍有成长空间,也有利润空间,开拓新的综合市场将会是我们未来的市场重点。综合类标签开拓,也是我司从单一行业产品向综合型、多元化产品转型的主心骨。当然,我们不舍弃、不放弃我们的啤酒商标行业,在啤酒标签方面,我们着重如何引导客户将产品转型升级,提高产品的附加价值作为工作重点。

综合标签的开拓,需要我们有好的学习心态、归零心态,从头开始,特别业务人员,面对陌生市场?如何入手。解放军有一句名言:“在战争中学习战争,在战争中成长”。我们要在市场中学习销售,在工作中成长!这点也适用于生产技术人员。

其次是节流,节流直白的说就是提升效益以达到成本优势。主要在于我们公司内部环节,包含生产、销售。

随着印刷行业的利润空间在缩小,如何通过内部管控来提升企业的市场竞争力是至关重要的。如果我们和家电行业、汽车行业等传统制造业进行对比,不难发现,他们的精益生产管理,已经做得非常好,而我们仍有很大的改善提升空间。印刷行业固然有行业的特征,并不代表它无法提升、进步,这就需要我们全员行动起来,在供应链的各个环节、各个控制点,基于目前状况,自我提升,能不能再做得好一点?


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作为啤酒酒标生产的领头企业,我们更应该敢为人先,积极创新,提高我们的生产效益水平、提高我们产品质量、精益生产、成本管控等话题将成为我们今后工作的主导方向。

由于综合标签的多样性和复杂性,就决定了我们生产、技术部门和支持部门同样要善于学习,改变固有观念,改变固有模式,通过吸收创新,以适应新的市场和产品要求。

改变我们原来的管理观念,多听一线员工合理化建议,例如:最近有一位老员工离职,给老板留言,提出一些建议,我看了,从信里,可以看出是站在公司的立场,想把工作做好,从另一个侧面看,发现基层管理人员沟通不到位,存在断层。公司的一些流程、制度的落实,员工没有理解,基层管理者没有细致贯彻,认真解读。致使员工认为有些制度多此一举。结果就会导致员工因不明白重要性、必要性,而执行不到位。所以,日常管理要做到有效沟通!

 通过对外市场的开源,在内精益管理的节流,未来我们将有更多的发展空间和提升的机会。

虽然,以上描绘的大环境让大家倍感压力,2016年走过的路已成定局,结果无法改变!但未来掌握在我们手里,未来结果如何,就看我们自己努力的结果。让我们各业绩单元、各分子公司上下一心,众志成城,脚踏实地,沉着应对各种挑战,持续改善公司各项工作,创出新局面,努力实现稳中求进!